A.迅速打入国际市场
B.扩大市场空间
C.获得特殊利益
D.降低投资风险

A.不需要目标公司管理层的同意
B.较易决策具有集中性
C.并购公司与目标公司的法律地位可以并存
D.可以实现在控制权下的合资经营

A.并购企业的发展受到行业壁垒的限制
B.并购企业为了进入存在文化差异的他国市场
C.并购企业希望避开价格控制或对其他企业实施价格控制
D.连续生产环节中市场激烈，各个企业产品的销售风险大

A.文字通知
B.建立反馈机制
C.倡导沟通文化
D.完善内部控制体系

A.管理者与员工的切实交流体现了企业以人为本的管理思想
B.管理者的职责是下达命令
C.管理者应当聆听员工意见
D.反馈的重要性不应当被忽视

A.世界产品结构
B.跨国网络结构
C.世界地区结构
D.矩阵结构

A.过多的产品超过了国际分部的能力
B.国家区位的增长使得国际分部难以管理地区调整
C.国际分部割裂了与总部基地分部的国际联系
D.国际分部使得企业难以将世界市场视为一个整体

A.企业战略
B.企业规模
C.环境不确定性
D.信息技术

A.专有技术
B.资金
C.设计
D.版权

A.区域一体化的趋势
B.全球金融服务
C.贸易壁垒
D.文化差异

A.有价值的
B.稀有的
C.不可替代的
D.难以效仿的