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从零售企业角度来看,门店布局管理可以优化空间资源利用效率、减少缺货和高库存现象,并且提升销售。
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空间管理包含门店布局管理和货架空间管理。
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判断题
不同的业态有不同的营运标准、商品策略和营销策略,不同的业态在目标消费者选择、经营管理上也有不小的差异,多业态经营管理的难度远远大于单一业态。
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对
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当商品还没有在该零售商处进行销售,但处于所设定的市场覆盖率之内,同时根据所设定的衡量指标的判断之内,则需要考虑添加。
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对
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高效率的品种优化策略目的是提高品类生产力及善用商店货架空间。
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对
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品类管理不是特效药,不能期望它在短期内解决零售经营中所有的问题。
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较高的相对市场占有率带来高额利润和现金,而较低的市场增长率只需要少量的现金投入。因此,明星商品通常产生出大量的现金余额。
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维持观望品类是高毛利、较低销售额品类,不具有一定的成长潜力。
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零售商各个门店小分类中的单品数量应该是不同的,在中国这样巨大而多样化的市场上,采取全国统一的单品数量是非常不切实际的。
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门店分组就是将在同一品类内具有相同销售特征的门店组合在一起的方法。
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对
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品类是一组易于区分、能够管理的一组产品和服务,消费者在满足自身需求时认为该组产品和服务是相关的,是不可以相互替代的。
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