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判断题

品类策略的操作方法与步骤包括:了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。

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在确定品类策略时,必须考虑商店策略。如果商店策略是提高客单价,品类策略就应该推动小包装商品的发展。

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零售商在进行品类评估一开始最重要的就是收集数据,并保证数据的准确性,然后找出品类问题的根源所有的数据都是有实质意义的。

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常规性品类,其特点是吸引客流,成为消费者购买首选,评估它的指标应以销售额、人流量为主,而不应以利润为主。

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品类评分表提供了一个综合平台,将业务目标和衡量标准明确下来,通过统一的衡量标准反映实际情况与目标之间的差异,使得品类的整体状况一直被衡量和监控,以便随时发现问题,立即制定相关行动方案。

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对服装店库存而言,折扣率高、存销比低,新货占比高才是理想状态。

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环比门店是指开店时间大于一年的门店。该类门店有去年同期的数据进行对比,更能客观合理地反映零售商的真实管理水平,避免了因快速开店而带来的高增长,掩盖了门店产出的不足。

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每个具有不同定位的品牌会专注于满足一个相应的消费群体的需求,或者叫细分市场,那么分类中的其他供应商在各自的品牌定位下服务于不同的消费群体,即不同的细分市场。

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从加强供应链竞争力的角度来看,与区域内的地方性品牌合作更有利于增加竞争力。

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品类管理是一个经营管理技术,它不涉及整个企业经营管理系统转型和适应。

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