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判断题

常规性品类,其特点是吸引客流,成为消费者购买首选,评估它的指标应以销售额、人流量为主,而不应以利润为主。

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品类评分表提供了一个综合平台,将业务目标和衡量标准明确下来,通过统一的衡量标准反映实际情况与目标之间的差异,使得品类的整体状况一直被衡量和监控,以便随时发现问题,立即制定相关行动方案。

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对服装店库存而言,折扣率高、存销比低,新货占比高才是理想状态。

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环比门店是指开店时间大于一年的门店。该类门店有去年同期的数据进行对比,更能客观合理地反映零售商的真实管理水平,避免了因快速开店而带来的高增长,掩盖了门店产出的不足。

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每个具有不同定位的品牌会专注于满足一个相应的消费群体的需求,或者叫细分市场,那么分类中的其他供应商在各自的品牌定位下服务于不同的消费群体,即不同的细分市场。

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从加强供应链竞争力的角度来看,与区域内的地方性品牌合作更有利于增加竞争力。

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品类管理是一个经营管理技术,它不涉及整个企业经营管理系统转型和适应。

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企业战略和战术会千变万化,但品类管理的理念和方法是相同的,运用同一种方法在不同的战略指导下得出的结果也会不同。

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品类管理力求建立清晰的消费者价值业务模型:使企业知道为目标顾客提供什么商品和服务组合,满足有效的、差异化的门店品类和品项选择,有效的促销,有效的新品引进和展示,来体现企业经营的特色。

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中国零售企业在转变战略重点,关注企业内部的同时,也开始逐步认识到市场竞争的最终结果是获得企业规模,通过规模效应来获得消费者和供应商的认同,从而创造企业价值。

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