A.简单、易懂、易操作、易实行，好用时间和资源少
B.适用于规模较小的公司
C.职位顺序排列上无任何理论基础，只依靠评估者的主观判断，缺少客观性，缺少说服力
D.可以判断相邻职位之间实际差距的大小

A.简单排序
B.配对比较法
C.分类法
D.要素比较法

A.职位分类法
B.评分法
C.排序法
D.要素比较法

A.职位分类法和评分法
B.排序法和要素比较法
C.职位分类法和排序法
D.评分法和要素比较法

A.职位分类法和评分法
B.排序法和要素比较法
C.职位分类法和排序法
D.评分法和要素比较法

A.基本工资
B.岗位工资
C.工龄工资
D.绩效工资

A.任职者能力超过职位要求，将任职者放入更高等级的职位
B.任职者与职位要求符合，不需要处理
C.任职者能力超过职位要求，丰富岗位职责，并重新评估其价值
D.任职者低于职位要求，方法是将其开除

A.《彭德尔顿法》
B.《职位分类法》
C.《联邦职位分类法律》
D.《工资等级和岗位评价》

A.钢铁行业
B.黄麻行业
C.纺织行业
D.铁道部

A.荷兰
B.瑞典
C.英国
D.比利时

A.明确岗位等级的手段
B.确立职业发展路径的依据
C.工作评价是工作分析的前提和基础
D.为员工招聘提供依据