单项选择题X 纠错S公司是中国台湾的一家公司,目前主要的经营项目有存贷款、代收、汇兑、信托、信用卡、外汇等。经过全体员工的戮力奋战,截至1998年底,共有六七十个营业网点,员工2000人。在产业环境竞争激烈情况之下,S公司进行了一系列的问题分析及诊断,决定改变以往被动的做法,以实际行动来主动争取客户,并在人员管理上以个人工作表现作为未来晋升及调薪的基准,激励员工创造高品质的服务来满足客户需求。但是,现行的人力资源管理制度无法支持公司新政策的推行,因为S公司在人力规划、招募与甄选、薪资管理、绩效考核、晋升与调任、培训与开发等人力资源管理上存在严重问题。
A.确定责任归属
B.确定工作分析的目的与背景资料收集
C.工作分析成果
D.检查与修正
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单项选择题
A.进行公司今后5年的战略规划和营销策划
B.建立一套完整的职务说明书
C.建立各职位明确的任用条件,达到人才选用的适用性
D.借由工作分析对各部门、各职位的工作职责进行确认和划分,以奠定日后运营顺畅的基础
多项选择题
A.某一人员的失误对他人的影响
B.机器设备损坏可能发生的范围和频率
C.哪些安全措施可以减少工作人员的责任
D.工作人员之间的不合作是否会违背工作的初衷或影响产品质量
单项选择题
A.定义
B.标志
C.标度
D.注释