包括现状预测法、经验预测法、自下而上法、统计学方法等。

步骤：
（1）岗位的横向分类。
（2）岗位的纵向分类。
（3）编制岗位等级规范。
（4）建立企业岗位分类图表。

区别：
（1）研究对象不同。
（2）实施性质不同。
（3）实施范围不同。
（4）实施的难度不同。

（1）定限排列法。
（2）交替排列法。
（3）委员会排列法。
（4）成对比较法。
（5）组织排列法。