问答题X 纠错
万家公司的困境 万家公司是一家大型家用电器集团公司，随着经营范围的不断扩大，市场占有率不断提高。但随之而来的一些问题却让管理层陷入困境——万家公司的员工似乎变得不好管了。
与创业初期相比，推诿责任的情况变得越来越频繁，有的事情没人管，有的事情大家都在管，但发生问题时又没人负责。追究责任时无制度可依，因为现在公司中使用的岗位说明书是好几年前的版本，与公司的实际严重脱节，责任无法落实。由于没有清晰的岗位职责，各个岗位的用人标准也比较模糊，人员的招聘、选拔和提升全凭领导主观意见。因为薪酬、晋升等问题引发的矛盾增多，就连新招聘的员工在工作方面的表现也不尽人意。这些问题的存在不仅降低了管理的有效性，还在很大程度上影响了员工的工作满意度，导致员工士气下降。
最近公司进行了一系列改革工作，一些年轻的、有才能的人进入管理层并开始发挥作用。管理层针对公司存在的问题进行了深入分析，决定聘请专业的咨询顾问进行系统的人力资源管理诊断，并构建科学的人力资源管理制度体系。外部专家进驻公司开展工作，根据系统诊断结果，提出了一套从工作分析入手的整改方案。
1.准备阶段
（1）确定工作分析的目的。开展工作分析前，首先要明确工作分析的目的。
（2）确定工作分析的岗位范围
（3）直接管理者的配合。直接管理者在工作分析中起着承上启下的作用，他是否积极配合影响着工作分析的成败。
（4）获得高层管理者的支持
2.调查分析阶段：主要工作内容
（1）与工作分析涉及职位的任职者沟通
（2）制订调查分析的工作计划
（3）调查分析信息数据。调查分析信息数据是整个工作分析中的核心步骤。
3.实施阶段：应做好以下工作
（1）确定工作分析的目标和侧重点。首先要确定组织机构或定岗定编。
（2）实施宣传培训。进行宣传培训的目的有三个方面：
①让参与者了解分析目的和意义，打消员工对分析的不了解产生的不安情绪。
②让参与者了解分析需要大概多长时间，便于做好工作安排，流出足够时间配合工作。
③提高搜集、整理能力，促进工作顺利开展。
（3）建立工作分析项目组和有序的组织控制
（4）选择搜集信息的方法
①要考虑工作分析的目标；
②要考虑所分析职位的不同特点；
③要考虑时间的成本和产出周期。
4.形成结果阶段：形成结果就是形成工作说明书。
5.应用反馈阶段
工作说明书是由专业人员编写的，有时甚至是由组织外部的专业人员编写，而使用者大多是没有该专业经验的。
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背景资料：
人力资源管理作为一种理论体系，可以说是20世纪70年代已开始兴起，80年代蓬勃发展，90年代风靡世界。人力资源管理取代传统人事管理，使人事管理面貌为之一新。仅从表面上就可以看到，其管理幅度宽泛多了，管理的深度也加大了。特别是1986年美国著名管理学家彼得·德鲁克的《传统人事部门，再见！》一文的发表，是一个重要的标志，在国际社会引起了强烈的反响。一时间许多公司纷纷将人事部的牌子改换为人力资源部，但很多企业的人力资源部门并未实现职能的转变，仍然是具体事务的执行者，人力资源管理的理念没有真正指导企业管理实践，形成了新瓶装旧酒的现象。这说明在企业管理实践中，很多人还没有真正理解人事管理和人力资源管理的区别。
问题：请回答人力资源管理与传统人事管理的主要区别？
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