A.偏差表明项目在预算内。不需要采取任何行动
B.项目的预算大大低于预期，这可能对将来的工作不利，应该尝试着把钱花在其他地方
C.你应该立刻通知管理层，因为他们会评估CPI是否会引发重大的财务问题
D.因为项目目前还处于项目早期，一些数据尚不明朗，应等待项目稳定后再说

A.对下一项目阶段范围变更的授权
B.对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权
C.取消项目
D.为了维持预算而进行范围消减

A.这项可交付成果可能在规范要求中有所描述，而不是在合同中
B.按要求完成这项可交付成果
C.发起合同变更请求，以便取得这项可交付成果
D.要求卖方完成这项可交付成果

A.制定项目管理计划和规划质量
B.解决问题、项目控制和寻找镀金
C.核实范围和控制质量
D.监控风险、组建项目团队和总价经验教训

A.增加质量标准
B.将这个发现告诉团队成员，让他们核实这位团队成员的发现
C.研究变更应急计划
D.通知管理层

A.获得管理层批准后收尾程序
B.获得一个变更单
C.建立一个更加完整的程序
D.评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳

A.质量管理
B.实施质量保证
C.规划质量
D.实施质量控制

A.配置管理系统
B.历史信息
C.工作授权系统
D.变更控制委员会

A.配置管理
B.工作授权分析
C.状态评审会议
D.整体变更控制

A.调查记录管理系统的质量
B.联系所有潜在的供应方，找到那位发邮件的卖方
C.寻找问题没有清晰记录在问题日志上的原因
D.查找这位团队成员没有包括在与会名单里的原因

A.强矩阵
B.弱矩阵
C.职能矩阵
D.紧密矩阵