单项选择题X 纠错
A.将同一团队分配到类似项目,因为团队已经获得所需的技能。
B.安排与其他团队的知识交流会。
C.使用结对编程来协助学习新技术。
D.鼓励新团队成员学习新技术,并将其添加到项目进度计划中。
你可能喜欢
单项选择题
A.让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。
B.向干系人提供更新的报告,并召开每日站会。
C.在显眼的地方发布信息发射源,并定期向该干系人发送风险燃尽图。
D.强迫干系人参加风险应对会议,并召开每日站会,讨论变更优先级和风险。
单项选择题
A.提供更新的路线图,并设定目标发布日期。
B.提供未来六个月的路线图和详细的迭代计划。
C.从目标发布日期创建一份新的计划。
D.根据当前迭代速度提供估算的上线日期。
单项选择题
A.将sprint周期调整到正确的工作大小。
B.创建持续时间相同的sprint,分解工作。即使未能达到完成标准,并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。
C.同时对框架和功能开展工作,让sprint具有相同的持续时间。
D.重新审视产品愿景和路线图,将工作分解成几乎相同大小的部分,尽可能早地交付功能。
单项选择题
A.让一名团队成员处理这些问题。
B.将其标记为障碍。
C.承担这些任务,让团队成员专注于交付。
D.将这些任务升级上报给管理层。
单项选择题
A.速度将会降低。
B.速度将会提高。
C.速度将会保持稳定。
D.累积流图将显示该迭代周期将向下凹陷。
单项选择题
A.确保将添加的非功能性工作纳入验收标准。
B.确定完成添加的非功能性工作所需要的时间,并增加个别任务的时间估算。
C.建议包含添加的非功能性工作,并对产品待办列表排列优先顺序。
D.支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作,直到项目完成。
单项选择题
A.使用技术技能和经验来找出解决方案,并指示团队遵循该解决方案。
B.与团队一起对该问题进行头脑风暴,促进找到解决方案。
C.分配一名团队成员,以任何代价在规定期限之前解决该问题。
D.使用一个新故事替换该故事。
单项选择题
A.执行另一项评估并分析结果。
B.选择保持现有方法。
C.在非敏捷项目实施站会,评审会议和回顾会议。
D.强制执行试点项目,使用敏捷方法。
单项选择题
A.自下而上估算
B.亲和力估算
C.德尔菲技术
D.待办列表梳理
单项选择题
A.告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。
B.在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。
C.请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。
D.请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。