A.交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
B.交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
C.改变型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D.改变型领导能为组织制定明确的愿景
E.改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

A.关系取向
B.绩效取向
C.员工取向
D.生产取向
E.目标取向

A.关系环境
B.关心人
C.工作管理
D.工作设计
E.目标设计

A.放任
B.激励
C.差错管理
D.奖励
E.魅力

A.投资回报延期
B.管理者不存在信息加工错误．如忽略了负面信息
C.决策者想要维护自己的面子
D.组织的沟通体系失效
E.决策者拒绝变革

A.价值取向
B.关心人
C.任务导向
D.模糊耐受性
E.员工导向

A.决策完全理性
B.并不能知晓所有的备选方案
C.存在完整和一致的偏好系统来影响选择
D.对计算复杂性没有限制
E.对概论的计算存在一定的困难

A.指导式
B.推销式
C.独裁式
D.参与式
E.授权式

A.关心人
B.工作管理
C.员工取向
D.生产取向
E.无为而治

A.领导与下属的关系
B.领导风格
C.工作结构
D.职权
E.决策类型

A.政治、经济条件
B.工作结构
C.竞争战略
D.个人特征
E.工作团队