A.企业国际化与世界经济国际化的互动
B.企业国际化是各国发展本国经济、增强实力的结果
C.企业国际化是企业自身发展的需要
D.企业国际化是科技发展的需要

A.制定统一的规章制度
B.塑造共有的价值观体系
C.培养良好的工作作风
D.树立优秀的企业形象

A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略

A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略

A.防御型战略组织结构
B.开拓型战略组织结构
C.分析型战略组织结构
D.反应型战略组织结构

A.企业可从简单结构发展到职能结构
B.企业可从职能结构发展到事业部结构
C.企业可从事业部结构发展到矩阵结构
D.企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构

A.企业可从简单结构发展到职能结构
B.企业可从职能结构发展到事业部结构
C.企业可从事业部结构发展到矩阵结构
D.企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构

A.企业不需要采用比原有组织结构更复杂的结构，只须注意提高各职能部门的效率即可
B.为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，要求企业建立相应的职能部门结构
C.企业院采用的组织结构向分权的组织结构转变
D.组织结构不发生任何变化

A.简单直线型结构
B.职能型结构
C.事业部型结构
D.矩阵型组织结构

A.可以加强大型多种经营企业的战略管理和控制
B.有利于区别和深化公司一级和经营单位一级的计划
C.不同经营单位的经济责任较为明确
D.保持对战略决策的集中控制

A.容易导致专业分工过细以及职能部门之间发生竞争或冲突
B.职能难以协调，只能间的决策难以作出
C.激励、奖励和控制系统简便灵活
D.企业内部难以培养出全面型的管理人才