A.基于风险的燃起图
B.已调整的风险待办列表
C.基于风险的刺探（spike）
D.风险燃尽图

A.讨论潜在的根本原因，并分析什么需要改变
B.与产品负责人合作，识别其他资源
C.陈述对速度有负面影响的问题，但将其添加到待办列表中。
D.请产品负责人将交付日期向后退

A.线框图
B.故事地图
C.过程地图
D.人物角色

A.记录主要决策，以便引导回顾评审会议
B.识别造成跨国团队的误解的架构风险
C.制作一份两个团队可以用来沟通的常见词汇表
D.让部门经理要求使用一种敏捷方法

A.停止与该干系人分享这些信息
B.仅向该干系人分享显著影响产品质量的高严重性缺陷
C.开展团队建设活动，增加激励，提高质量
D.请该干系人从产品负责人处获得澄清。

A.为所有执行发起人组织一次演示，说明这些功能
B.与每名执行发起人召开一对一的会议
C.安排与所有执行发起人早开一次会议来解决冲突
D.让执行人发起独立解决冲突

A.与产品负责人一起审查范围
B.向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件
C.对产品待办列表重新票排列优先级，并删除最没有价值的故事
D.与产品负责人开会讨论范围和进度计划

A.通过代表执行发起人做出决定了来执行项目。
B.坚持啊与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新
C.邀请发起人参与所有评审会议
D.向发起人定期更新

A.向高级项目干系人通报该部门目标，让每个人都与关键目标保持一致
B.通知项目发起人和相关干系人不一致之处，并承诺只履行关键目标
C.要求该部门暂停分享任何新的创新
D.要求项目发起人和相关干系人确定部门目标与关键项目相关性的可行性

A.Scrum
B.看板
C.极限编程XP
D.功能驱动开发（FDD）

A.要求管理层解决
B.提醒团队成员基本规则
C.通知产品负责人
D.要求替换该团队成员