A.把限制作为借口，拒绝对方某些要求、提议，但又不伤其面子
B.利用限制，借与高层联系之机，更好地商讨处理问题的办法
C.利用权力有限，可以压倒对方
D.利用权力有限，迫使对方向你让步，在权力有限的条件下与你洽谈

A.提出假设条件的原因
B.提出假设条件的人员
C.提出假设条件的时机
D.提出假设条件的后果

A.在会谈某一阶段接近尾声时
B.在谈判出现低潮时
C.在会谈将要出现僵局时
D.在一方不满现状时
E.在谈判出现疑难问题时

A.互利型谈判策略
B.对我方有利型谈判策略
C.讨价还价策略
D.如何打破僵局策略

A.润滑策略
B.留有余地策略
C.寻找契机策略
D.不开先例策略

A.以退为进
B.得寸进尺
C.出其不意
D.声东击西

A.攻心策略
B.得寸进尺策略
C.既成事实策略
D.以退为进策略

A.争取承诺策略
B.攻心策略
C.疲劳战术策略
D.先苦后甜策略

A.开诚布公策略
B.留有余地策略
C.润滑策略
D.先苦后甜策略