A.按计划完成项目阶段，并在后期与职能经理开会解决这个问题
B.在风险登记册中记录这个问题，并评估其对项目的可能影响
C.确定职能经理具体担心的问题
D.审查组织过程资产，确定相应的行动措施

A.质量计划过程
B.基准
C.过程分析
D.变更请求

A.缺陷补救
B.纠正措施
C.预防措施
D.快速跟进

A.干系人分析
B.需求管理计划
C.高层次风险
D.流程图

A.执行采购审计监督
B.执行偏差分析
C.选择可替代的供应商
D.使用应急计划应对

A.迭代生命周期
B.分解
C.滚动式规划
D.适应性生命周期

A.让客户作为参照
B.更新项目管理计划
C.执行配置核实与审计
D.更新组织过程资产

A.干系人分析
B.资源管理计划
C.项目管理计划
D.执行，负责，咨询和知情RACI矩阵

A.状态报告，建议和预测
B.计划评审技术PERT分析，状态报告和成本基准更新
C.正当理由，绩效审查和成本基准更新
D.状态报告，进度测量和预测

A.向项目发起人提交项目章程，用于批准
B.与项目发起人合作，识别替换产品的髙层次需求
C.制定项目管理计划
D.识别涉及替换产品并发工作的项目干系人

A.培训
B.全面质量管理TQM
C.废料而不返工
D.改进检查