A.项目创造
B.计划
C.执行
D.控制

A.确定与项目相关的质量标准
B.并不是所有的项目都需要，因为小的项目更容易管理
C.可以保证项目经理和项目团队完成工作
D.只有对实施了6 Sinma、全面质量管理，或者通过ISO认证的项目才需要质量计划

A.管理层的承诺
B.有技术经验的项目经理
C.明确定义的需求
D.有大量现金储备的预算

A.范围
B.进度
C.风险
D.成本

A.评审项目，寻找可以增加价值的变更并将它加入项目范围的委员会
B.批准所有项目变更的委员会
C.批准或者拒绝项目变更的委员会
D.研究项目变更对企业项目影响的委员会

A.它使得变更可以容易地加入到项目中去
B.它使得项目团队可以基于项目领域的发展而请求对项目变更
C.它使得项目发起人可以正式确认和控制来自外部的变更
D.它使得项目经理可以确定所建议的变更是否正当有效的

A.项目不能按期完成
B.项目团队的士气垂直下落
C.项目经理对项目失去了兴趣
D.管理层接管了项目

A.0.93
B.0.60
C.0.77
D.1.01

A.0.93
B.93
C.0.60
D.6000美元

A.56000美元
B.84000美元
C.1400000美元

A.它使得团队内部进行竞争
B.它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进
C.它表示项目团队思考并考虑着其他解决方案
D.它使得团队成员对他们的决策充满热情