A.创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成
B.与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层
C.与项目团队和关键干系人一起创建WBS
D.这个规模的项目不需要WBS

A.项目团队成员
B.项目活动的最佳顺序
C.项目范围
D.确定的项目可交付结果

A.WBS编码
B.描述图表
C.WBS词典索引
D.项目词汇表

A.预先确定的进度
B.预先确定的预算
C.软件与现存硬件的互用性
D.你为经营增加的硬件的可扩展性需求

A.里程碑
B.项目管理生命周期
C.可交付成果
D.项目资金

A.保证最大有效工作时间
B.确保项目结束时完成了所有的任务
C.确保Todd完成他的所有职责
D.为朝着一个确定的可交付成果而工作

A.WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
B.WBS可以让项目经理为各任务分配资源
C.WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
D.WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

A.在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元
B.整个团队一起要完成的最小工作单元
C.WBS中最小的分解实体
D.项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包

A.净现值分析
B.未来价值分析
C.成本-收益率分析
D.管理范围分析

A.准则；处罚
B.规则；必要条件
C.可选的；处罚
D.准则；必要条件

A.研讨会
B.项目范围分解会议
C.启动会议
D.投标会议