A.缺乏沟通
B.缺乏计划
C.技术发展得太快
D.冲突的技术

A.它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力
B.它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力
C.它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程
D.它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程

A.他不一定要这么做，这是由项目发起人确定的
B.他必须包括ROI以证明其项目的有效性
C.他必须包括ROI来证明技术的初始费用
D.他必须包括ROI以确保他的项目能够获得批准

A.将研究课题分派给团队成员
B.仅仅使用一或两个研究方案
C.限制花费在研究上的时间
D.雇用供应商来实现

A.根本原因分析
B.功能分解
C.焦点组
D.头脑风暴

A.项目范围说明书
B.概念定义说明书
C.关键绩效指标
D.项目章程

A.项目是暂时的，而经营的持续的
B.项目是独特的，而经营是管理的
C.项目受时间和成本约束，而经营有预算
D.项目由客户支付，而经营由管理层支付

A.关键项目可交付成果
B.高级别的里程牌
C.干系人
D.公司使命描述

A.在内部网上进行调查
B.Delphi方法
C.给组织中的所有用户发一封电子邮件
D.Monte Carlo模拟技术

A.使项目损失时间和金钱的潜在的事件
B.对项目有消极或积极影响的不确定的事件或状态
C.如果发生会使项目损失时间或金钱的不确定的事件或状态
D.可能会影响项目达到质量预期的潜在的事件或状态

A.范围
B.需求
C.假设
D.标准