A.范围
B.需求
C.假设
D.标准

A.项目发起人
B.职能经理
C.项目集经理
D.投资组合评审委员会

A.启动
B.计划
C.实现
D.监督和控制

A.Gantt图难于创建和调整
B.Gantt图不能显示任务细节
C.Gantt图不能反映完成任务的最短路径
D.Gang图要和WBS的创建一起才能较好地上作

A.会议使团队成员可以汇报他们的活动
B.会议使项目经理对项目范围做出改变
C.会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
D.会议使团队可以解决问题

A.技术工作的经验
B.与项目团队工作的经验
C.与项目发起人一起工作的经验
D.作为一个传统管理人员的经验

A.确定项目结果
B.确定项目有效性
C.确定项目预算
D.确定项目资源

A.以前的项目
B.人力资源档案
C.管理层推荐
D.和项目经理一起完成过的项目

A.确定项目是否物有所值
B.确定项目经理是否做好了工作
C.确定项目是损失还是获利
D.确定项目的ROL

A.项目的最终结果
B.关于项目及其完成时间的描述
C.关于项目的结果以及完成时间的描述
D.任务描述

A.使用最好和最坏情况把所有的开支列出来然后总计
B.使用平均情况把所有的开支列出来，包括工作时间，然后总计
C.把项目分割为各个阶段，然后把支出和每个阶段连接起来
D.把项目分割为各个阶段，然后估算每个阶段中每一个里程碑的开支