A.项目发起人
B.项目经理
C.项目团队的投人
D.有效的计划

A.在内部网上进行调查
B.在因特网上进行调查
C.给组织中的所有用户都发一封电子邮件
D.在公司内部给每一个用户发一份备忘录

A.确定他们使用产品的积极性
B.确定有多少用户会使用产品
C.确定新产品会造成多长的停工期
D.确定改变或增加技术的有效性

A.让他立即开始工作
B.把他介绍给团队的其他成员，并允许他们给他分派任务
C.让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划
D.花一些时间和他在一起，让他跟上项目的实现进度，并让他感到他是受欢迎的

A.提高内部处理速度
B.使公司更具有竞争力
C.提高公司利润
D.使公司在技术上更加先进

A.一个忠于职守的项目团队
B.一个忠于职守的管理人员
C.一个有组织的、严密的项目团队
D.一个有组织的、严密的项目经理

A.听众
B.信息
C.提议实施的技术
D.报告时间长短

A.FS
B.SS
C.FF
D.SF

A.时间
B.团队
C.利润
D.启动成本

A.一个阶段
B.跨越一个阶段的工作
C.阶段与阶段的衔接
D.一个阶段内要完成的任务

A.实施项目的路标
B.项目每个阶段的时间基线和路标
C.以星期表示的截止日期
D.项目团队职责的分布情况