A.一个忠于职守的项目团队
B.一个忠于职守的管理人员
C.一个有组织的、严密的项目团队
D.一个有组织的、严密的项目经理

A.听众
B.信息
C.提议实施的技术
D.报告时间长短

A.FS
B.SS
C.FF
D.SF

A.时间
B.团队
C.利润
D.启动成本

A.一个阶段
B.跨越一个阶段的工作
C.阶段与阶段的衔接
D.一个阶段内要完成的任务

A.实施项目的路标
B.项目每个阶段的时间基线和路标
C.以星期表示的截止日期
D.项目团队职责的分布情况

A.充足的资金
B.充足的资源
C.恰当的规划
D.任务采用SS而不是FS

A.已达到的里程碑
B.项目团队的派对
C.WBs内确定的日期
D.一定的可交付成果

A.执行概要
B.市场研究
C.产品信息
D.财务职责

A.一个完成了前驱和后继任务的网络图
B.一个确定了关键路径的网络图
C.一个作为项目计划被执行的网络图
D.一个正式的提交给管理层以获得认知的网络图

A.技术
B.速度
C.生产率
D.带宽