A.时间
B.团队
C.利润
D.启动成本

A.一个阶段
B.跨越一个阶段的工作
C.阶段与阶段的衔接
D.一个阶段内要完成的任务

A.实施项目的路标
B.项目每个阶段的时间基线和路标
C.以星期表示的截止日期
D.项目团队职责的分布情况

A.充足的资金
B.充足的资源
C.恰当的规划
D.任务采用SS而不是FS

A.已达到的里程碑
B.项目团队的派对
C.WBs内确定的日期
D.一定的可交付成果

A.执行概要
B.市场研究
C.产品信息
D.财务职责

A.一个完成了前驱和后继任务的网络图
B.一个确定了关键路径的网络图
C.一个作为项目计划被执行的网络图
D.一个正式的提交给管理层以获得认知的网络图

A.技术
B.速度
C.生产率
D.带宽

A.附加的时间
B.附加的费用
C.项目团队的士气消沉、纪律松弛
D.管理预留的减少

A.当实施一个项目时，项目经理是在冒险
B.当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险
C.当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险
D.项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系

A.保证可交付成果对干预算及所花费的时间来说是值得的
B.保证可交付成果的质量，并对项目团队进行适合的批评
C.保证可交付成果的质量并符合项目内容
D.保证项目经理完成了项目计划所规定的工作