A.已达到的里程碑
B.项目团队的派对
C.WBs内确定的日期
D.一定的可交付成果

A.执行概要
B.市场研究
C.产品信息
D.财务职责

A.一个完成了前驱和后继任务的网络图
B.一个确定了关键路径的网络图
C.一个作为项目计划被执行的网络图
D.一个正式的提交给管理层以获得认知的网络图

A.技术
B.速度
C.生产率
D.带宽

A.附加的时间
B.附加的费用
C.项目团队的士气消沉、纪律松弛
D.管理预留的减少

A.当实施一个项目时，项目经理是在冒险
B.当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险
C.当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险
D.项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系

A.保证可交付成果对干预算及所花费的时间来说是值得的
B.保证可交付成果的质量，并对项目团队进行适合的批评
C.保证可交付成果的质量并符合项目内容
D.保证项目经理完成了项目计划所规定的工作

A.“我以前做过，所以我知道它可行”
B.“我们可以在以前完成项目的基础上建立应用的原型”
C.“我同意苏姗的意见”
D.“我想我们应当提出两种不同的途径，让用户来选择哪一种更有效率”

A.一个有多重的、按进度表提交的、可交付成果的项目
B.一个有多个从属项目的主项目
C.一个是多个依赖项目的后续项目
D.一个在组织内部为好几个部门提供多于一个可交付成果的项目

A.项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
B.项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
C.项目经理允许团队成员做出他们的决策
D.项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策

A.去年的预算加上20%就是今年的预算
B.在余额栏中把今年的预算加上或减去20%
C.使预算余额保持平衡的过程
D.对项目计划中每个元素进行详细估算的过程