A.一个有多重的、按进度表提交的、可交付成果的项目
B.一个有多个从属项目的主项目
C.一个是多个依赖项目的后续项目
D.一个在组织内部为好几个部门提供多于一个可交付成果的项目

A.项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
B.项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
C.项目经理允许团队成员做出他们的决策
D.项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策

A.去年的预算加上20%就是今年的预算
B.在余额栏中把今年的预算加上或减去20%
C.使预算余额保持平衡的过程
D.对项目计划中每个元素进行详细估算的过程

A.按照项目的大小与时间期限，定期举行会议
B.由管理人员决定
C.至少每周一次
D.至少每月一次

A.项目计划
B.结果
C.项目团队
D.预算管理

A.项目团队的价值
B.服务的价值
C.经验的价值
D.技术的价值

A.控制支出
B.向管理层显示为公司购买的物品
C.作为项目的财务指导
D.显示购买物品的成本

A.预测将要完成什么任务
B.按需要对项目进度做出调整
C.使团队成员对他们的工作负责
D.允许进人项目并完成延迟的工作

A.确认正被完成的工作
B.建立已完成工作的自豪感
C.造成项目的内部竞争
D.创建超过其他团队成员的同等的压力

A.网络图可用于详细的项目计划
B.网络图可用于应急计划
C.网络图可用于跟踪的实现
D.网络图可用于详细的时间管理

A.1分钟
B.5分钟
C.10分钟
D.15分钟