A.项目来源
B.项目计划
C.项目组织
D.项目控制

A.时间
B.团队成员帮助整理数据
C.质疑项目范围的每一个方面
D.有组织和集中的努力

A.为彩色打印机提供资金
B.提交一个项目变更请求表
C.提交一个变更影响说明
D.提交一份有关新的彩色打印机将如何有助于部门提高生产率的建议

A.保留付款直到综合者报告项目已经完成
B.保留付款直到项目经理对可交付成果满意
C.要求供货商增加额外的任务以完成项目
D.将关键问题的最后任务分配给内部项目，保证项目按计划完成

A.会议通话
B.E-mail
C.Microsoft Project Central
D.每周例会

A.有条理的
B.共生的
C.象征性的
D.放松的

A.使公司获得更大利润
B.帮助每一个团队成员完成他们的任务
C.集中实现他们自己的任务
D.尽可能快地完成他们的工作

A.如果任务落后，这是将来任务也会落后的标志
B.如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们会对所做的事感到厌烦
C.如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情
D.如果关键路径的分派能够和谐地开始（SS），那么剩下的工作也会这样

A.听众
B.信息
C.讲演者对主题的熟悉程度
D.排练过的讲演

A.自项目动员会议以来完成的目标
B.项目状态：好或坏
C.不能完成所分配任务的团队成员
D.可能影响项目完成日期的情况

A.发现哪一种技术对公司最有收益
B.对某个技术得到一个结论
C.确定项目花销
D.确定谁将成为项目发起人