A.会议通话
B.E-mail
C.Microsoft Project Central
D.每周例会

A.有条理的
B.共生的
C.象征性的
D.放松的

A.使公司获得更大利润
B.帮助每一个团队成员完成他们的任务
C.集中实现他们自己的任务
D.尽可能快地完成他们的工作

A.如果任务落后，这是将来任务也会落后的标志
B.如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们会对所做的事感到厌烦
C.如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情
D.如果关键路径的分派能够和谐地开始（SS），那么剩下的工作也会这样

A.听众
B.信息
C.讲演者对主题的熟悉程度
D.排练过的讲演

A.自项目动员会议以来完成的目标
B.项目状态：好或坏
C.不能完成所分配任务的团队成员
D.可能影响项目完成日期的情况

A.发现哪一种技术对公司最有收益
B.对某个技术得到一个结论
C.确定项目花销
D.确定谁将成为项目发起人

A.在每个阶段中必须是多任务的
B.只有复杂的项目能很好地映射到AGA法
C.任务之间只能存在简单的关系
D.AGA不能很好地映射到IT项目

A.是一种认为组织内所有实践活动都是一个过程，而这个过程可以不断地改进的理论
B.是一种认为组织内所有实践活动都可以不断地改进的理论
C.是一种认为组织内所有实践活动是项目。而所有的项目可以在其生命期内不断地改进的理论
D.是一种认为所有组织提供服务，而这些服务可以不断地改进的理论

A.贡献
B.灵感
C.承诺
D.领导能力

A.用来决定IT项目是否值得实施
B.让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处
C.让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处
D.让项目发起人决定是否愿意参加这个项目