A.指导项目时间进度，不是工作该如何做
B.让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解
C.包括生产项目产品所需的工作
D.包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作

A.可交付成果
B.可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作
C.工作包
D.项目资源

A.保证完成项目所需的全部工作
B.保证只完成必须完成的工作
C.防止范围蔓延
D.最大化项目范围

A.利害干系人分析首先要识别干系人的影响和利益，并将其需要、愿望形成文件
B.不同的利益和愿望要确定重要性大小顺序
C.利害干系人的愿望是无法量化的
D.利害关系人会根据其利益受影响程度，对项目和可交付成果施加影响

A.项目所产生的通常是单项产品，但产品可以包括若干个从属部分，每部分都具备产品范围
B.项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作
C.产品范围是指产品、服务或成果的特征与功能
D.项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准

A.项目未完成，因为需要重新制定计划
B.在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成
C.项目完成，因为客户已接受了项目成果
D.项目完成，因为项目已实现了预定日期

A.要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作
B.执行变更控制过程以跟踪该变更
C.通知客户项目范围发生的变更
D.通知职能经理范围变更没有得到批准

A.开始
B.规划
C.执行
D.收尾

A.范围说明书
B.质量计划
C.进度
D.项目计划

A.规划
B.设计
C.整合
D.执行

A.启动-规划-监控-执行-收尾
B.启动-执行-监控-规划-收尾
C.启动-规划-执行-监控-收尾
D.启动-监控-规划-执行-收尾