社会体育管理的特点
（1）管理对象以人为中心
（2）管理组织的复杂性
（3）管理时间的不定性
（4）管理空间的广阔性
（5）管理环境的差异性社会
体育管理的方法
（1）行政方法
行政方法是指按照一定的职权范围，直接指挥管理对象的方法，它的核心是用非经济手段指挥下属的活动。在实行行政对象时，下达指令的方式包括命令、条例、规定、通知和指令性计划等。
（2）规划方法
规划是一个较长时期社会体育工作发展的总目标。短期目标则为计划。规划大都是原则性指标，计划则较为具体化。规划大体分为对过去情况的估价、规划的指导思想、总指标、各项具体指标以及完成规划指标的措施等部分。
（3）协调方法
理顺关系，疏通渠道
（4）法律方法
利用各种法规、法令有效规范和协调社会体育活动中各种关系的方法。（5）经济方法
使用经济手段，利用经济利益的后果影响或控制被管理者的方法。
（6）宣传方法
宣传方法是进行社会体育活动组织与管理的一个重要方法。通过有效的宣传，可以使人们加强对体育的理解，从而自觉地投身到体育活动中来。
（7）竞赛方法
竞争是体育的固有属性。竞赛是体育的重要表现形式。社会体育中的竞赛活动，对大众有着极大的鼓舞、激励、宣传和号召作用，是推动社会体育活动发展的有效措施，可起到掀起社会体育高潮的“杠杆”作用。
（8）评比方法
评比与竞赛一起被誉为社会体育工作的两大“杠杆”，对于促进竞争机制发挥这重大的推动作用。
（9）突出重点，分类指导方法
通过重点，带动一般。根据不同情况采取不同的政策和策略，不搞一刀切。
（10）社会调查方法
运用各种社会调查形式，及时掌握社会体育活动中的信息，正确制定和调整计划，保证社会体育目标实现的方法。

1、思想素质
思想素质主要是由政治素质、精神素质和品格三方面构成。
2、知识素质
3、能力素质
能力素质是教练员素质结构的主体。