（一）教练员管理
教练员是运动训练的直接组织者和管理者，同时也是运动员的教育者和指导者。教练员队伍建设水平的高低直接决定了运动训练管理的质量。
（1）制定各项目教练员选拔聘任的计划运动训练项目确定后的首要工作是选拔聘任教练员，然而，教练员选拔聘任又须建立在岗位编制的基础上。
1）制定各项目教练员选拔聘任计划的依据。
2）制定各项目教练员选拔聘任程序。
（2）制定运动训练计划
（3）加强教练员职责权限
（4）教练员的培训、考核与晋升
（5）教练员对运动训练计划的控制
（二）运动员管理运动员是运动训练的主体，运动训练管理的最终目标要通过运动员来实现。运动员的管理是运动训练管理系统中一个核心环节。
（1）运动员选材
1）根据运动员的需求量，即根据“供求”关系确定运动员的选配。
2）依据运动员的层次结构（比例）。
3）不同项目区别对待。
（2）运动员的合理流动
人才是体育发展的根本。要想提高工作效率和成材率，就必须实现运动队伍的优化组合、合理搭配。合理的人才交流是实现这一目标的必要条件。
（3）运动员管理方法
1）目标激励法
2）责任激励法
3）奖惩激励法
4）利益驱动法
5）思想教育法