A.逾期性
B.预期性
C.规定性

A.具体的
B.可以计量的
C.可以达到的
D.合理的

A.不要理会不必要的问题
B.分派别人可以处理的事情
C.只对付自己可以应付的问题
D.全力对付自己不能应付的问题

A.“开源”战略与成长战略
B.“节流”战略与生产力战略
C.成长战略与生产力战略
D.扩张战略与紧缩战略

A.百分比
B.指数
C.绝对值
D.比率

A.百分比
B.比率
C.绝对值
D.指数

A.S代表“结果导向的”
B.M代表“可衡量的”
C.A代表“时间限制的”
D.R代表“明确可行的”

A.建立领导力团队
B.组织解冻
C.打破职能部门偏见
D.培养“拥护者”

A.开发公司层面平衡计分卡
B.开发部门层面与个人平衡计分卡
C.项目验收阶段
D.整合管理流程

A.最好在6、7个左右
B.基础的、日常性的工作也要囊括进来
C.把握住考核的重点，数量不宜太多
D.基础的工作的好坏会直接影响到关键指标的结果

A.上面告诉下面怎么做
B.双方互动的过程
C.与执行的流程一样
D.不需要协商的过程