A.百分比
B.比率
C.绝对值
D.指数

A.S代表“结果导向的”
B.M代表“可衡量的”
C.A代表“时间限制的”
D.R代表“明确可行的”

A.建立领导力团队
B.组织解冻
C.打破职能部门偏见
D.培养“拥护者”

A.开发公司层面平衡计分卡
B.开发部门层面与个人平衡计分卡
C.项目验收阶段
D.整合管理流程

A.最好在6、7个左右
B.基础的、日常性的工作也要囊括进来
C.把握住考核的重点，数量不宜太多
D.基础的工作的好坏会直接影响到关键指标的结果

A.上面告诉下面怎么做
B.双方互动的过程
C.与执行的流程一样
D.不需要协商的过程

A.与价值定位无关
B.战略是组织达成其愿景与任务的方法
C.根据竞争市场进行清晰的抉择
D.战略明确有所为，有所不为

A.从危机中寻找到转机
B.产品品质好
C.价格低
D.符合人们的需求

A.思维的国际化
B.产品性价比高
C.受消费者喜欢
D.找到好的定位

A.迎合消费者口味
B.生产有计划
C.价格低
D.找到好的定位

A.系统设计
B.机体电路设计
C.晶片设计
D.配件设计