A.WEB报数
B.语音报数
C.加油站IC卡数据导入
D.电话传真

A.落实情况并及时与省（市、区）物流（配送）部门、运输车队和加油站进行沟通，向省（市、区）物流（配送）部门提报有关请求，由省（市、区）物流（配送）部门根据实际情况进行调整或在其授权下进行调整
B.及时增加、删减或调整配送计划和更改运输车辆，事后向省（市、区）物流（配送）部门汇报
C.不允许更改
D.由运输车辆与加油站之间协调处理后，向省（市、区）物流（配送）部门汇报

A.加油站物流数据采集
B.车辆的管理
C.燃料油、润滑油的运杂费管理
D.社会客户配送单录入

A.一次配送
B.二次配送
C.主动配送
D.被动配送

A.主动配送
B.被动配送
C.一级配送
D.二级配送

A.语音报数
B.web报数
C.电邮报数
D.传真报数

A.语音报数
B.web报数
C.电邮报数
D.传真报数

A.负责集团公司销售系统成品油物流优化运行宏观政策的制定。按照总部模型优化要求提出成品油要货计划，并参考MPIMS和SD-PIMS优化结论相应调整成品油流向
B.负责驻生产企业办事处的管理，并与生产企业运销部门共同做好成品油一次物流优化运行计划的衔接和出厂组织工作
C.负责组织大区公司、省（区）市石油分公司对成品油物流优化运行计划和运杂费分解指标执行情况进行检查分析和考核
D.负责审核大区公司提报的成品油运输流向和一次物流优化运行计划调整方案