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判断题

目标管理就是授权的一种形式。

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授权的同时也意味着被授权的下级对所授权的工作负全部责任,授权的上层领导不再对此项工作负责。

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我们可以在企业的生产部门借用两个人到质量监察部门担任检查工作。

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组织内的职权有三种类型:直线职权、参谋职权、职能职权。在一个部门之内每个人只能行使一种职权。

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职责与职权是孪生子,职责是职权的当然结果和必要补充。

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职能式组织结构在基层是可行的,但在组织规模扩大和业务复杂的机构中,由于这种纯粹职能式严重地违背了统一指挥的原理而不能普遍执行。

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管理系统的组织结构犹如人体的骨架,在整个管理系统中同样起“框架”作用。

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通过一个企业的宣言和口号就可以认定一个企业的企业文化。

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“管理科学”学派与“科学管理”学派有着相同的理论。

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泰罗的职能工长制取得了极大的成功。

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