A.改革精神
B.超凡魅力
C.性格
D.权变理论
E.领导行为理论

A.预见技能
B.想象技能
C.价值观综合技能
D.授权技能
E.自知和反省技能

A.改变各组织机构之间的权责关系，即改变原有的直接领导关系
B.重新安排信息沟通渠道
C.改变工作流程
D.改变权责不明和机构重叠现象
E.对生产产品和服务所必需的所有工具、设备、工艺、活动、物料等进行革新
F.通过对人员进行再培训

A.合理的决策标准
B.有效的信息系统
C.系统的决策观念
D.差异思维逻辑
E.民主的决策风格

A.鼓励革新、发挥个人积极性
B.勤俭节约
C.勇于冒风险的精神
D.遵纪守法和注重细节的办事作风

A.总成本领先战略
B.差别化战略
C.专业化战略
D.压制对手战略

A.环境层
B.国家层
C.组织层
D.个人层

A.远见卓识、深思熟虑
B.严谨的工作态度和作风
C.灵活、机敏的作风
D.执行任务型、平安成长型

A.享有资产收益
B.选择管理者
C.转让股权
D.参与重大决策
E.指挥企业日常活动

A.占有权和使用权的分离
B.原始产权与股权的分离
C.股权与法人产权的分离
D.股权与经营权的分离

A.生产力的状况
B.市场的需求
C.企业不同规模
D.企业组织形式和经营者的素质