A.完成销售网络的IT改造
B.组织能力
C.销售额和销售量
D.沟通能力

A.招聘网站
B.报纸上的招聘板块
C.各类的招聘会
D.私人关系

A.知识结构的缺陷
B.认知
C.技能
D.经验

A.建立并维持彼此信赖
B.清楚地说明面谈的目的
C.主要以上级发言为主
D.在平等立场上进行商讨

A.是由谁来制定的
B.只需看企业是否具备
C.制定的质量如何
D.是如何具体运用的

A.使命
B.价值观
C.愿景
D.发展观

A.运用单一标准
B.允许投诉
C.运用唯一的评估者
D.注重主观意见

A.考核的标准
B.考核的程序
C.考核的结果
D.考核的范围

A.组织结构不随着企业战略的变化而进行调整
B.企业战略的制定没有与自身的人才储备状况以及未来发展需求密切结合
C.表现为服从政府意愿、“拉郎配”等
D.出现问题容易发牢骚以及相互埋怨

A.看到别的企业的成功自己往往也会跃跃欲试
B.在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什么程度
C.将计划和战略混为一谈
D.认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行相应的调整

A.不需要考虑
B.战略成为企业的日常管理活动之一
C.企业的长远发展与其领导人的职位没有太大的利害关系
D.可以进行初步的探索