A.由于主管人员素质和能力的提高，对主管人员分派工作时，可以有更大的准确性
B.有利于提高控制工作的及时性。主管人员素质高，自觉性强，有助于工作中及时发现问题，及时采取纠偏措施
C.作为一种预防性控制，可避免或减少偏差的产生，因此比间接控制造成的损失要少，经济效益好
D.主管人员素质和能力的提高，有助于提高他们的威信，易于得到下属人员的信任和支持，从而有利于计划的顺利实施
E.以上都是

A.前馈控制
B.反馈控制
C.现场控制
D.滞后控制

A.组织系统图
B.职位说明书
C.组织手册
D.AB
E.ABC

A.要授予主管人员相应的权力，使他们能够用经济或非经济的手段对下属施加影响
B.要切实把组织的计划、目标、战略、政策、规范和制度等落实到基层，以便使基层工作的控制标准更为明确和具体
C.要重视主管人员的个人素质、工作作风、指导的表达方式等对下属的影响，这些方面不注意，现场控制会引起下属人员的抵触情绪，影响现场控制的有效性
D.AB
E.BC
F.AC
G.ABC

A.现场控制是指在某项活动或工作过程中进行的控制，即主管人员在现场对正在进行的活动给予指导与监督，以保证组织的各项活动按既定的计划进行
B.现场控制是组织控制工作的基础，是组织的基层管理人员主要采用的控制方法
C.现场控制的主要工作内容包括：对下级人员进行必要的工作指导；监督下级人员的工作，以保证计划目标的实现；对工作中出现的偏差及时采取纠正措施
D.AB
E.BC
F.ABC

A.直线职权
B.职能职权
C.参谋职权
D.以上都不是

A.拟订标准、衡量成效、纠正偏差
B.衡量成效、拟订标准、纠正偏差
C.纠正偏差、拟订标准、衡量成效
D.拟订标准、纠正偏差、衡量成效

A.直线职权
B.职能职权
C.参谋职权
D.以上都不是

A.要采用有效的衡量手段和方法
B.衡量成效应具备向前看的思想
C.要重视对各级主管人员工作成效的衡量与评价
D.AB
E.BC
F.ABC

A.要有明确的控制对象
B.控制标准的制定必须以计划和组织目标为依据
C.标准的确定要明确关键控制点
D.控制标准可分为定量标准和定性标准两大类
E.ABC
F.ABD
G.ABCD

A.部门划分要服从组织目标的需要，即部门划分应确保组织目标的实现
B.应在保证实现组织目标的前提下，力求机构精干
C.组织结构应具有弹性，即组织中的部门应能根据需要适时调整
D.各部门的工作负荷应达到平衡
E.检查部门与业务部门应分别设立
F.ABDE
G.ABCDE