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单项选择题
A.不能以推迟决策的时间来确保计划的灵活性
B.计划具有灵活性是要付出代价的,因此而得到的好处必须能够补偿付出的代价,也就是补偿它的费用支出
C.有些时候根本无法使计划具有灵活性,因为存在着很多的困难往往影响到计划实施
D.A和B
E.A和C
F.A和B和C
单项选择题
A.人才来源广泛,有利于择优录用
B.可避免近亲繁殖,为组织带来新的活力
C.可避免组织内部原有成员之间矛盾的产生
D.可节省培训费用
E.ABC
F.AD
G.ABCD
单项选择题
A.组织自身对自己的组织成员有着更为可靠的了解
B.组织内部选聘的人员对组织有更深入的了解
C.可激励组织成员的进取精神
D.有利于提高组织成员的兴趣和士气
E.可以获得对组织成员培训投资的回报
F.以上都是
单项选择题
A.要确定一些在组织中具有代表性的关键职位,如公司中的总经理、总会计师、关键部门的经理、生产厂长等
B.将组织中的其它职位与各关键职位相互比较,如副总经理与总经理、总会计师的比较,各部门经理之间的比较等
C.组织中的各级职位序列通常在薪酬级别上加以明确区分,即对组织相对价值较高和较为重要的职位给予较高的薪酬标准;反之,薪酬标准则逐级降低
D.比较应是一种全方位的,即有组织内部各职位之间的相互比较,也应包括组织与外部环境相关因素的比较
E.ABCD
F.ACD
单项选择题
A.用人之长原理是指要使组织的整体效能得到最大的发挥,就必须要把各级主管人员放在最能发挥其才能的职位上
B.组织做为一个有机的系统,是由众多的分目标,任务和工作构成的。不同的目标、任务和工作,对人员素质的要求不同。组织的人员配备工作应清楚这些工作的性质和要求,并选择与之相适应的人员来承担
C.由于人的自身素质存在差异性,而各有所长或所短,因此用人要做到避其所短,用其所长,尽可能将每个人安排在最适合它的岗位上,使之人尽其才,才尽其用
D.用人之长原理要求管理者应知人善任,使组织成员之间达到知识、能力、性格、年龄和关系等方面的优势互补,以利于组织人力资源整体效能的发挥
E.AB
F.ABD
G.ABCD
单项选择题
A.专项计划和综合计划
B.上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划
C.生产计划、劳动工资计划、财务计划、物资供应计划、销售计划、技术改造计划
D.长期计划、中期计划、短期计划