A.不能以推迟决策的时间来确保计划的灵活性
B.计划具有灵活性是要付出代价的，因此而得到的好处必须能够补偿付出的代价，也就是补偿它的费用支出
C.有些时候根本无法使计划具有灵活性，因为存在着很多的困难往往影响到计划实施
D.A和B
E.A和C
F.A和B和C

A.人才来源广泛，有利于择优录用
B.可避免近亲繁殖，为组织带来新的活力
C.可避免组织内部原有成员之间矛盾的产生
D.可节省培训费用
E.ABC
F.AD
G.ABCD

A.组织自身对自己的组织成员有着更为可靠的了解
B.组织内部选聘的人员对组织有更深入的了解
C.可激励组织成员的进取精神
D.有利于提高组织成员的兴趣和士气
E.可以获得对组织成员培训投资的回报
F.以上都是

A.认识问题的能力
B.分析问题的能力
C.解决问题的能力
D.综合处理问题的能力
E.ABC
F.ABCD

A.要确定一些在组织中具有代表性的关键职位，如公司中的总经理、总会计师、关键部门的经理、生产厂长等
B.将组织中的其它职位与各关键职位相互比较，如副总经理与总经理、总会计师的比较，各部门经理之间的比较等
C.组织中的各级职位序列通常在薪酬级别上加以明确区分，即对组织相对价值较高和较为重要的职位给予较高的薪酬标准；反之，薪酬标准则逐级降低
D.比较应是一种全方位的，即有组织内部各职位之间的相互比较，也应包括组织与外部环境相关因素的比较
E.ABCD
F.ACD

A.用人之长原理是指要使组织的整体效能得到最大的发挥，就必须要把各级主管人员放在最能发挥其才能的职位上
B.组织做为一个有机的系统，是由众多的分目标，任务和工作构成的。不同的目标、任务和工作，对人员素质的要求不同。组织的人员配备工作应清楚这些工作的性质和要求，并选择与之相适应的人员来承担
C.由于人的自身素质存在差异性，而各有所长或所短，因此用人要做到避其所短，用其所长，尽可能将每个人安排在最适合它的岗位上，使之人尽其才，才尽其用
D.用人之长原理要求管理者应知人善任，使组织成员之间达到知识、能力、性格、年龄和关系等方面的优势互补，以利于组织人力资源整体效能的发挥
E.AB
F.ABD
G.ABCD

A.专项计划和综合计划
B.上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划
C.生产计划、劳动工资计划、财务计划、物资供应计划、销售计划、技术改造计划
D.长期计划、中期计划、短期计划

A.公开竞争原理是指要不断提高组织的管理水平，就必须要在主管职务的聘任过程中，鼓励人员之间的公开竞争
B.把竞争机制引入人员配备工作，对组织能否有效地进行人员配备具有极其重要的意义
C.人才流动是实施公开竞争的前提条件
D.空缺的职务应该对任何人开放，同时，公开竞争必须建立在公平的基础之上
E.ABD
F.ABC
G.ABCD

A.弥补不肯定性和变化带来的问题
B.有利于管理人员把注意力集中于目标
C.有利于更经济地进行管理
D.有利于控制
E.以上都是
F.A和B和D

A.履行职责是对任职人员的基本要求
B.授予相应的权力是任职人员履行职责的保证
C.给予相应的待遇是促使任职人员正确使用权力，充分履行职责的保证
D.A和B
E.A和B和C

A.要有明确的职务名称、等级，以及工作范围
B.要有明确的责任范围和工作要求，如任职人员需完成的任务，应承担的责任，与其他人的联系，所接受的监督及所施予的监督等
C.要有明确的任职资格条件，如任职人员的年龄、性别、身体状况、受教育水平、经验、知识、技能等
D.A和B
E.A和B和C