A.市场价 B.施工成本计划 C.进度报告 D.工程变更 E.施工组织设计
A.合同规定的项目质 B.组织对施工成本管理目标的要求 C.以经济合理的项目实施方案为基础的要求 D.有关定额及市场价格的要求 E.企业的要求
A.确定控制系统各层面组织的工程质量负责人及管理职责，形成控制系统网络架构 B.确定控制系统组织的领导关系、报告审批及信息流转程序 C.制定质量控制工作制度 D.部署各质量主体编制相关质量计划 E.按规定程序完成质量计划的审批，形成质量控制依据
A.根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成的损失 B.严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本 C.根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议 D.严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故减少到最低限度 E.走技术和经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径
A.技术 B.技术经济 C.经济 D.质量
A.组织措施、经济措施、合同措施 B.组织措施、技术措施、经济措施 C.技术措施、经济措施、合同措施 D.组织措施、技术措施、经济措施、合同措施
A.设计成本 B.施工成本目标（降低额）完成情况 C.设计成本和施工成本目标（降低额）完成情况的考核和成本管理工作业绩 D.成本管理工作业绩
A.窄 B.广 C.一样 D.说不准
A.数量 B.价格 C.计划 D.日期
A.成本预测 B.成本分析 C.成本计划 D.成本核算
赢得值法的四个评价指标： （1）费用偏差； （2）进度偏差； （3）费用绩效指数； （4）进度绩效指数，其英文缩写分别是（）
A.SV，CV，SPI，CPI B.CV，Sv，CPI，SPI C.SPI，SV，CV，CPI D.SV，CV，CPI，SPI
