A.用人之长原理是指要使组织的整体效能得到最大的发挥，就必须要把各级主管人员放在最能发挥其才能的职位上
B.组织做为一个有机的系统，是由众多的分目标，任务和工作构成的。不同的目标、任务和工作，对人员素质的要求不同。组织的人员配备工作应清楚这些工作的性质和要求，并选择与之相适应的人员来承担
C.由于人的自身素质存在差异性，而各有所长或所短，因此用人要做到避其所短，用其所长，尽可能将每个人安排在最适合它的岗位上，使之人尽其才，才尽其用
D.用人之长原理要求管理者应知人善任，使组织成员之间达到知识、能力、性格、年龄和关系等方面的优势互补，以利于组织人力资源整体效能的发挥
E.AB
F.ABD
G.ABCD

A.专项计划和综合计划
B.上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划
C.生产计划、劳动工资计划、财务计划、物资供应计划、销售计划、技术改造计划
D.长期计划、中期计划、短期计划

A.公开竞争原理是指要不断提高组织的管理水平，就必须要在主管职务的聘任过程中，鼓励人员之间的公开竞争
B.把竞争机制引入人员配备工作，对组织能否有效地进行人员配备具有极其重要的意义
C.人才流动是实施公开竞争的前提条件
D.空缺的职务应该对任何人开放，同时，公开竞争必须建立在公平的基础之上
E.ABD
F.ABC
G.ABCD

A.弥补不肯定性和变化带来的问题
B.有利于管理人员把注意力集中于目标
C.有利于更经济地进行管理
D.有利于控制
E.以上都是
F.A和B和D

A.履行职责是对任职人员的基本要求
B.授予相应的权力是任职人员履行职责的保证
C.给予相应的待遇是促使任职人员正确使用权力，充分履行职责的保证
D.A和B
E.A和B和C

A.要有明确的职务名称、等级，以及工作范围
B.要有明确的责任范围和工作要求，如任职人员需完成的任务，应承担的责任，与其他人的联系，所接受的监督及所施予的监督等
C.要有明确的任职资格条件，如任职人员的年龄、性别、身体状况、受教育水平、经验、知识、技能等
D.A和B
E.A和B和C

A.目的性
B.主导性
C.普遍性
D.经济性
E.以上都是
F.A和B和C

A.管理者是管理活动的主体，组织中的各项管理职能
B.管理者在组织成员中具有特殊地位
C.管理者的素质与能力水平，对组织的兴衰有着重要的影响
D.A与B
E.A和B和C

A.人力
B.物力
C.财力
D.技术
E.信息

A.从组织的整体系统看，人员配备工作是其重要的一个组成部分，与其它管理工作有着密切的联系
B.从人员配备工作自身来看，其各项工作也是一个系统的工作过程
C.从人员配备工作与外部环境的关系来看，人员配备工作是一个开放的系统
D.A和B
E.A和B和C

A.人员配备工作是计划目标实现的基本保障
B.人员配备工作是组织工作落实的基础
C.人员配备工作有助于指导与领导工作的开展
D.人员配备工作是有效开展控制工作的前提
E.A和B和C
F.A和B和C和D