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赫茨伯格的双因素理论认为，只有公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等激励因素才能使人们有更好的工作成绩。
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马斯洛的需要层次理论认为，低层次的需要比高层次的需要具有更大的价值，它是人们产生巨大动力的源泉。
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领导权变理论的核心思想就是要考虑情境因素和被领导者的影响，而不只考虑领导者个人的因素，要根据环境的变化找出一种与之相适应的领导模式。
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管理系统理论认为，参与式的领导方式是效率较高的一种领导方式。
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法定权力是组织赋予领导者的岗位权力，它随职务的授予而开始，以职务的免除而终止。
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领导者与管理者其实是同一概念，没有什么区别的。
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