（1）制定薪酬原则与策略，薪酬系统的设计要遵循一定的原则，在这些原则的基础上，建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系
（2）岗位设置与工作分析，岗位的基本属性是工作性、专业性和层次性。工作分析，对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及完成此工作员工的素质，知识，技能要求进行描述的过程，结果是产生岗位工作描述和任职说明书，为整个人力资源管理提供有价值的基础信息
（3）工作分析，也被称为工作岗位评价、职务评价，它是一个一般性的术语，代表一系列的程序，用于衡量组织中工作岗位的价值，以便科学的建立工资等级
（4）薪酬调查与薪酬定位
（5）薪酬的结构设计
（6）工资分等与定薪
（7）薪酬系统的实施

（1）基于人的薪酬制度
（2）基于工作的薪酬制度
（3）基于绩效的薪酬制度
（4）基于能力的薪酬制度

（1）符合企业战略需要
（2）兼具内外公平性
（3）成本节约，富有效率
（4）特殊行业的薪酬制度还应考虑国家政策和制度的限制

（1）企业的薪酬制度是否符合企业的战略需要
（2）企业的薪酬制度是否具有内部公平性
（3）企业的薪酬制度是否具有外部公平性

（1）奖励性调整
（2）生活指数调整
（3）工龄调整
（4）效益调整

（1）吸引优秀人才的加盟
（2）提升员工士气
（3）降低流动率
（4）激励员工
（5）增强企业凝聚力
（6）更好的利用资金

（1）平等性
（2）激励性
（3）经济性
（4）透明性
（5）先进性
（6）动态性