A、使评价委员基本熟悉整个工作评价的流程
B、消除评价委员会对各项指标理解的差异
C、可以发现分值变异的情况并及时修正
D、可以不用调整就能获得符合公司的标杆岗位

A、高层
B、中层
C、基层
D、董事会成员

A、专业水平
B、智能水平
C、解决问题能力
D、风险责任

A、海氏工作评价系统
B、要素比较法
C、评分法
D、职位分类法

A、工作分析是工作评价工作的基础
B、工作评价是工作分析的逻辑结果
C、工作评价是工作分析的前提条件
D、工作评价是介于工作分析和薪酬制度设计之间的一个必备环节

A、从狭义工作评价系统到广义工作评价系统
B、从描述性静态工作评价到战略性动态工作评价
C、从主观性较强的工作评价技术到计算机技术的广泛应用
D、从单一的工作评价方法到多种方法相结合

A、工作评价排序表
B、工作评价报告
C、工作评价意见表
D、工作分析书

A、人力资源部主管或外部专家
B、公司高层领导
C、公司中层领导
D、公司基层员工