A.内部控制体系
B.部门和岗位职责体系
C.风险管理体系
D.三道防线组织体系

A.为战略实现铺设宽敞的道路
B.重新整合资源，实行人力优化
C.有利于流程运转，建立快捷的决策和反应系统
D.降低营业成本

A.机构扁平化和业务垂直化
B.资源节约
C.成本控制
D.效益提升

A.外部监管
B.风险管控
C.流程体系
D.公司治理

A.业务创新和产品优化
B.政策需要和外部导向
C.外部环境和内部变化
D.风险管理和渠道建设

A.战略研究、战略制订、战略实施
B.战略制订、战略实施、战略评价、战略调整
C.战略发展、战略研究、战略讨论、战略调研
D.战略澄清、战略思考、战略评价

A.股东大会
B.董事会
C.监事会
D.高级管理层

A.产品研发、盈利能力、服务质量、业务创新和条线衔接
B.利率管理、资产管理、人员管理、信贷管理和统筹管理
C.人员培训、外部营销、机制建设、资源流动、资金转移定价
D.财务管理、信息科技、风险管理、架构设计、人力资源和企业文化

A.股东大会
B.董事会
C.监事会
D.高级管理层

A.准确的市场定位
B.组织架构的重新设计和业务流程的系统梳理
C.专业的外部指导和上级机构的统一领导与部署
D.外部行政管理机构的大力支持

A.资源投入
B.市场细分和客户细分
C.机构增设
D.外部宣传