对于工作量的估算，有两种方式：自顶向下和自底向上。采用自顶向下的方法估算，项目策划者根据规模估算值以及规模和工作量的对应关系，对产品开发的总体工作量进行估算，然后再分解出完成各项任务所需的工作量。自顶向下的方式是在项目初期或项目信息不足时采用的，其估算信息精确性稍差，有可能会导致项目困难。
在项目制定了WBS工作分解结构之后，项目工作量的估算值要求一定的精确度，这时往往采用自底向上的估算方式。自底向上的估算方式得到的估算值比较准确，其准确度来源于每个任务的工作量估算情况。
另外，还可以采用模板参照和类比估计的方法，功能点、对象点转化为工作量的估算方法。

1、计划不够充分；
2、项目经理失职；
3、对需求缺乏正确的了解；
4、人事方面的原因；
5、沟通方面的原因。