项目管理成功的关键6大因素：得到管理高层的支持，并与高层管理者进行有效的沟通；选择一位优秀的项目经理；具有明确的目标和范围；保证客户的全程参与；严密而有效的项目管理；采用正确而适合的技术。
个人在实际工作中可以用下面两点评价一个项目管理组织水平的高低：
（1）项目团队解决问题的能力，例如：遇到技术难题导致项目无法进行下去的时候，有落实的人员可以去问，或是通过其他协调资源很快的找到能解决问题的人员。
（2）项目团队应对突发紧急状况的处理能力，例如：关键岗位上的人员调动，管理组织能很快的弥补空缺，使项目尽量按期完成阶段目标，不影响项目的进度和对客户的承诺。

1、计划不够充分；
2、项目经理失职；
3、对需求缺乏正确的了解；
4、人事方面的原因；
5、沟通方面的原因。

1、方法和数据；
2、人员；
3、时间和周期；
4、风险类型；
5、触发标志；
6、基准；
7、沟通形式；
8、跟踪调整。