1、项目经理必须关注项目成功的几个标准简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
2、任何事都应当先规划再执行就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。

1、计划不够充分；
2、项目经理失职；
3、对需求缺乏正确的了解；
4、人事方面的原因；
5、沟通方面的原因。

1、方法和数据；
2、人员；
3、时间和周期；
4、风险类型；
5、触发标志；
6、基准；
7、沟通形式；
8、跟踪调整。