主要表现在：
1、项目是临时性的，时间段是临时的、资源是临时的、项目负责人是临时
2、项目独特性引发挑战，项目具有很多的不确定性、管理项目需要企业知识、外行管理内行成为必须趋势
如何应对：
1、项目管理的观念：项目团队观念、项目协调观念、项目组合观念
2、项目管理的表格：会议纪要表、需求变更申请书等
3、项目管理的制度：成本管理制度、知识共享制度、项目中止制度、文档管理制度、风险管理制度、质量管理、变更管理制度等
4、项目管理信息系统：表格界面化、制度流程化、工作规范化
5、项目管理的知识与工具；知识如PMBOK、工具如MSProject

1、计划不够充分；
2、项目经理失职；
3、对需求缺乏正确的了解；
4、人事方面的原因；
5、沟通方面的原因。

1、方法和数据；
2、人员；
3、时间和周期；
4、风险类型；
5、触发标志；
6、基准；
7、沟通形式；
8、跟踪调整。