A.让项目人员拥有共识的项目表述语言
B.提高项目经理工作效率和应变能力
C.帮助项目人员抓住主要矛盾
D.提供大量项目管理所需的数据

A.关键路径上的任务
B.高技术风险的任务
C.外部供应商负责的任务
D.高质量风险的任务

A.工作进度
B.质量
C.预算
D.范围

A.个人时间
B.疲劳
C.延误
D.工作安排不合理

A.查看是否具备充足的浮动时间
B.缩小工作范围
C.短时间找人江湖救急
D.修改工作流程

A.分配更多资源
B.加班工作
C.加强分析
D.跟紧任务

A.最迟开始时间
B.最早开始时间
C.最迟完成时间
D.最早完成时间

A.一项任务开始之前就必须完成之前的所有任务
B.箭头表示逻辑顺序
C.一项任务开始之前不必先完成之前的任务
D.箭头表示工作的时间

A.将该项目的经验教训分析图表分为“接受”和“待提高”两组
B.将“有待提高”条目标为红色，“接受”条目标为绿色，用于快速指引和跟踪
C.到最后一次会议再来分析该项目经验教训
D.鼓励项目团队在项目进程中实时记录“接受”和“待提高”条目清单

A.会议中一次只有一个人发言
B.固定一个记录员以确保记录并分发会议记录的高效
C.鼓励全员参与状态会议
D.确保每位与会人员都要参与讨论

A.审视自己的行为以及可能的行为驱动因素
B.审视自己的个人特质以及优缺点等领导特征
C.审视自己的领导风格，保证根据场景可及时调整风格
D.对自己开展精神分析