A.技术
B.人际
C.融资
D.概念

A.处理好人际关系
B.提高员工的专业和业务水平
C.设备等物质资源的配置
D.计划

A.会导致上层管理人员的权力部分失控
B.缺少弹性和灵活性
C.适应外部环境的应变力差
D.不利于发展个性，估计不到事物的特殊

A.计划
B.组织
C.领导
D.控制

A.泰罗
B.法约尔
C.德鲁克
D.巴纳德

A.进入新市场的时机
B.经济周期
C.工厂的选址
D.企业的研究开发计划

A.管理严密，分工细致明确。
B.上下级易于协调。
C.有利于下级人员的积极性与创造性的提升。
D.层次越多，需要的管理人员越多，协调工作急剧增加。

A.网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的。
B.网络型结构的缺点是可控性太差。
C.网络结构具有更大的灵活性和柔性
D.组织结构过于复杂

A.本能性
B.目标性和先导性
C.普遍性
D.效益性

A.目的性
B.实践性
C.依存性
D.知识性